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  在2024年，中央空调商场阅历了史无前例的应战。商场越来越卷、生意越来越难干、还要不要撑下去？成为许多经销商的内心独白。面临继续下探的价格战、地产职业的低迷以及顾客消费观念的改变，中央空调经销商们如安在隆冬中寻觅活力？

  《中央空调商场》近期对经销商进行了线上查询，总结出商场改变的几个要害特色。首要，库存办理成为经销商的首要难题。老练渠道商深知，没有饿死的，只要撑死的。库存失控或许会引起连锁反应，乃至影响几年的堆集。其次，面临新增产能，经销商怎么消化库存成为职业不行逃避的问题。

  在这样的布景下，部分企业经过活跃调整战略完成了逆势增加。例如，江森自控日立万宝空调经过优化产品线和提高服务质量，成功提高了商场竞赛力。一起，海尔才智楼宇在城轨赛道再次夺冠，展示了其在技能和服务上的领先地位。

  在价格战愈演愈烈的环境下，品牌价值和产质量量成为经销商的差异化竞赛力。经过引进AI技能，许多经销商优化了库存办理和商场猜测，显着提高了运营功率。例如，使用AI猜测商场需求，削减库存积压，一起精准定位方针客户，提高出售转化率。这些立异技能的使用，不只协助经销商在隆冬中存活，更为未来的增加奠定了根底。

  关于2025年的商场，专业的人主张经销商应更垂青品牌价值和服务的质量，防止堕入贱价竞赛的恶性循环。一起，经过AI东西提高运营功率，优化资源配置，将是经销商在不确定商场中寻求增加的要害。无论是优化库存办理，仍是精准营销，AI技能的使用都将为经销商带来全新的机会。

  身为互联网人，写案牍是基操。不管是做营销推行、提产品需求 仍是向上报告，都需求码文档。

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